Типологія змістовної структури системи управління людськими ресурсами

У статті запропоновано авторське визначення характерних ознак змістовної структури багаторівневої системи управління людськими ресурсами з використанням ресурсного й системного підходів. Виокремлено інноваційні аспекти розвитку системи управління розвитком людських ресурсів.In article author’s definition of characteristic signs of substantial structure of a multilevel management system by human resources with use of resource and system approaches is offered. Innovative aspects of development of a control system are allocated with development of human resources

Organizational culture as a factor crewing company improve its competitiveness

Статья посвящена определению основных путей формирования и развития организационной культуры как фактора влияния на эффективность деятельности предприятия. Исследованы результаты анализа элементов организационной культуры, формирующих конкурентоспособность и имидж компании.Стаття присвячена визначенню основних шляхів формування та розвитку організаційної культури як чинника впливу на ефективність діяльності підприємства. Досліджено результати аналізу елементів організаційної культури, що формують конкурентоспроможність та імідж компанії

Investment in the human capital: mechanisms and toolkit

Стаття присвячена визначенню тенденцій у зміні ролі освітньої сфери в побудові економіки знань, а також проблемі підвищення ефективності взаємодії суб'єктів інвестування в людський капітал. Article is devoted definition of tendencies in change of a role of educational sphere in construction of economy of knowledge, and also a problem of increase of efficiency of interaction of subjects of investment in the human capital

Transformation management system development of human resources in Ukraine

У статті розглянуто підходи щодо теоретико-методологічних основ системної трансформації управління розвитком людських ресурсів. Запропоновано авторське визначення сутнісних характеристик людських ресурсів. Розроблено сучасну парадигму, яка базується на комплексному визначенні сутності багаторівневої системи управління розвитком людських ресурсів (на макро-, мезо- та мікрорівнях), використанні стратегічних підходів до системної трансформації з метою задоволення потреб всіх учасників соціально-трудових відносин та забезпечення перманентного розвитку людини.В статье рассмотрены подходы относительно теоретико-методологических основ системной трансформации управления развитием человеческих ресурсов. Предложено авторское определение сущностных характеристик человеческих ресурсов. Разработаны современную парадигму, которая базируется на комплексном определении сущности многоуровневой системы управления развитием человеческих ресурсов (на макро-, мезо - и микроуровнях), использовании стратегических подходов к системной трансформации с целью удовлетворения потребностей всех участников социально-трудовых отношений и обеспечение перманентного развития человека.Approaches regarding the theoretical and methodological foundations of systemic transformation of human resources development. The author 's definition of the essential characteristics of human resources. A modern paradigm, which is based on a comprehensive definition of the essence of multi-level development of human resources management system (at the macro, meso and micro levels), using the strategic approaches to system transformation in order to meet the needs of all members of social and labor relations and ensure permanent human development

Development of human resources: methodological approaches to system management

На основі встановлених підходів пропонується схема управління системою розвитком людських ресурсів на макро – мезо - і мікрорівні економічної системи як підстави соціально-економічного просування суспільства й людини. On the basis of the stated approaches the scheme of system management of development of human resources on makro - meso- and microlevels of economic system as bases of social and economic progress of a society and the person is offered.Визначені сучасні методологічні підходи до формування управління системою розвитком людських ресурсів в умовах формування інформаційного періоду постіндустріального розвитку суспільства. У такий спосіб головна, загальна функція критерію управління системою розвитком людських ресурсів як інноваційний процес - цілеспрямована якісна зміна об'єкта (людські ресурси) предмет. Modern methodological approaches to formation of system management by development of human resources in the conditions of formation of the information period of postindustrial development of a society are defined. Thus the main, general criterion function of system management by development of human resources as innovative process is purposeful qualitative change of object (human resources) the subject

System dynamics forecasting of human resource in the region

У статті сформовані основи використання імітаційного моделювання для прогнозування людського потенціалу регіону На базі визначеного апарату обгрунтовані і запропоновані відповідні стратегічні програми з метою найбільш ефективного розвитку людського потенціалу регіону.В статье сформированы основы использования имитационного моделирования для прогнозирования человеческого потенциала региона на базе определенного аппарата обоснованные и предложены соответствующие стратегические программы с целью наиболее эффективного развития человеческого потенциала региона.In article possibility and expediency of application of technologies of forecasting on the basis of use of a method of system dynamics on the basis of a program platform of system Ithink is proved. Bases of use of imitating modelling for forecasting of human potential of region. On the basis of the certain device corresponding strategic programs for the purpose of the most effective development of human potential of region are proved and offered

Cross-cultural management and personnel management as components of strategic management system

У статті розглянуто підходи зарубіжних і вітчизняних вчених щодо визначення і місця організаційної культури, крос-культурного менеджменту і управління персоналом в системі стратегічного управління при досягненні цілей організації в ринковому середовищі. Узагальнено різні точки зору щодо співвідношення указаних понять. Запропоновано авторське тлумачення системоутворюючих взаємозв’язків крос-культурного менеджменту і управління персоналом як визначальних складових стратегічного управління. Обґрунтовано використання конкретного категоріального апарату у визначенні системних зв’язків елементів стратегічного управління. Запропоновано перелік заходів довготривалого характеру щодо реалізації сучасних підходів до широкого впровадження стратегічного управління в практику українських організацій.В статье рассмотрены подходы зарубежных и отечественных ученых к определению значения и места организационной культуры, кросс-культурного менеджмента и управления персоналом в системе стратегического управления при достижении целей организации в рыночной среде. Обобщены различные точки зрения относительно соотношения указанных понятий. Предложено авторское толкование системообразующих взаимосвязей кросс-культурного менеджмента и управления персоналом как определяющих составляющих стратегического управления. Обосновано использование конкретного категориального аппарата в определении системных связей элементов стратегического управления. Предложен перечень мероприятий долгосрочного характера по реализации современных подходов к широкому внедрению стратегического управления в практику украинских организаций.The approaches of foreign and domestic scientists to the definition of significance and place of organizational culture, cross-cultural management and personnel management in the strategic management system in achieving the goals of the organization in a market environment are considered in the article. The different points of view regarding the correlation between these concepts are generalized. The author’s interpretation of system-forming interconnections of cross-cultural management and personnel management as the defining components of strategic management is offered. The use of a specific categorical apparatus in the identification of systematic links between the elements of strategic management is substantiated. The list of long-term actions concerning the implementation of modern approaches to the wide introduction of strategic management into the practice of Ukrainian organizations is proposed

Directions of improvement of system of professional development of administrative shots

В статті розглянуті питання вдосконалення системи професійного розвитку управлінських кадрів. Наведені результати анкетування керівників різних суб’єктів господарювання з ціллю визначення теоретичних знання і практичних навичок, які необхідні для успішної роботи. Доведено, що професійний розвиток це комплексний та безперервний процес.В статье рассмотрены вопросы совершенствования системы профессионального развития управленческих кадров. Приведены результаты анкетирования руководителей различных субъектов хозяйствования с целью определения теоретических знания и практических навыков, которые необходимы для успешной работы. Доказано, что профессиональное развитие-это комплексный и непрерывный процесс.In article questions of improvement of system of professional development of administrative shots are considered. Results of questioning of heads of different subjects of managing for the purpose of definition of theoretical knowledge and the practical skills, necessary for successful work are given. It is proved that professional development is complex and continuous process

The role of image in creating the competitive advantages of predpriyatie

Статтю присвячено розгляду питань ролі іміджу в забезпеченні конкурентних переваг підприємства. В статті визначено функції позитивного іміджу та коло цінностей позитивного іміджу. В процесі дослідження визначено: основні складові іміджу підприємств, уточнено його функції та класифікацію; роль іміджу як складової конкурентних переваг підприємства. Проаналізовано погляди на значення іміджу у створенні репутації, ділового авторитету та формування конкурентних переваг підприємства. Визначено вплив іміджу на підвищення ефективності діяльності та посилення конкурентних переваг підприємства. Обґрунтовано, що розробка теоретичних положень і методичного інструментарію стратегічного управління іміджем підприємства в умовах конкуренції є актуальною науковою проблемою, що має важливе значення, від рішення якої залежить конкурентоспроможність українських підприємств.Статья посвящена рассмотрению вопросов роли имиджа в обеспечении конкурентных преимуществ предприятия. В статье определены функции позитивного имиджа и круг ценностей позитивного имиджа. В процессе исследования определены: основные составляющие имиджа предприятий, уточнены его функции и классификацию; роль имиджа как составляющей конкурентных преимуществ предприятия. Проанализированы взгляды на значение имиджа в создании репутации, делового авторитета и формирования конкурентных преимуществ предприятия. Определено влияние имиджа на повышение эффективности деятельности и усиления конкурентных преимуществ предприятия. Обосновано, что разработка теоретических положений и методического инструментария стратегического управления имиджем предприятия в условиях конкуренции является актуальной научной проблемой, имеющей важное значение, от решения которой зависит конкурентоспособность украинских предприятий.The article is devoted to consideration of the role of reputation in ensuring competitive advantages of an enterprise. The article defines the function of the positive image and values of a positive image. In the process of the study identified: the main components of the company's image and specified its functions, and classification; the role of image as a component of the competitive advantages of the enterprise. Analyzed views on the importance of the image in creating the reputation, business credibility and the formation of competitive advantages of the enterprise. The impact of the image for improving the efficiency and strengthening competitive advantages of the enterprise. It is substantiated that development of theoretical principles and methodological tools of strategic management of the company image in a competitive environment is an urgent scientific problem of importance, the solution of which depends on the competitiveness of Ukrainian enterprises

Strategic programs of socio-economic development as the main element of effective formation of human potential

У статті запропоновано авторське тлумачення розвитку людського потенціалу як рушійної сили особистого і соціального прогресу, що являє собою динамічний процес змін кількісних і якісних характеристик людських ресурсів. Метою даного дослідження є визначення більш чіткого взаємозв’язку формування і розвитку людського потенціалу та соціально-економічного розвитку та виокремлення методологічних підходів до розбудови відповідних програм розвитку. Для досягнення указаної мети автором було досліджено співвідношення понять «соціально-економічний розвиток», «людський потенціал» та «формування і розвиток людського потенціалу». Уточнено положення щодо змістовного наповнення людських ресурсів і людського потенціалу як здібностей і можливостей людини, що стають базою для створення відповідних умов у суспільному виробництві задля динамічного людського розвитку. Обґрунтовано, що у методологічному аспекті при формуванні програм соціально-економічного розвитку доцільно розмежувати соціальний розвиток як головну мету цих програм, а економічний розвиток – як засіб досягнення указаної мети при одночасному взаємовпливі цих складових. Запропоновано розглядати системну трансформацію управління розвитком людських ресурсів як основну складову формування передумов для нагромадження людського потенціалу та розвитку суспільного виробництва. Визначено основні складові оновленої системи управління розвитком людських ресурсів, а саме, цілі, принципи та рівні розбудови, функції управлінського впливу. Обґрунтовано, що основною метою програм соціально-економічного розвитку має бути безперервний розвиток людини як носія людського потенціалу, а використання інноваційності, комплексності, орієнтації на знання – як принципів їхньої розбудови на тлі організаційного, системного і гуманістичного підходів.The author’s interpretation of the development of human potential as a driving force of personal and social progress, which is a dynamic process of changes in the quantitative and qualitative characteristics of human resources, is proposed in the article. The purpose of this study is to determine a clearer relationship between the formation and development of human potential and socio-economic development with highlighting of methodological approaches to the formation of appropriate development programs. To achieve this goal, the author investigated the relationship between the concepts of «socio-economic development», «human potential» and «formation and development of human potential». The provisions on the meaningful interpretation of human resources and human potential as human abilities and capabilities, which become the basis for creating appropriate conditions in social production for dynamic human development, have been clarified. It is substantiated that in the methodological aspect, when forming programs of socio-economic development, it is advisable to distinguish between social development as a main goal of these programs, and economic development as a means of achieving this goal with the simultaneous mutual influence of these components. It is proposed to consider the systemic transformation of human resource development management as a main component of the prerequisites formation for human potential accumulation and social production development. The main components of the updated human resource development management system, namely the goals, principles and levels of development, the functions of managerial influence, have been determined. It has been substantiated that the main goal of socio-economic development programs should be the continuous development of a person as a carrier of human potential; and the use of innovation, complexity, knowledge orientation – as a principles of their construction on the basis of organizational, systemic and humanistic approaches